——从2005年开始，每月两次机会，所有盛大高层倾听员工创意，给员工讲道理的场所和机会，共同探讨他提出的建议和思路，通过数据，辩论，投票甚至必要的独裁，让讲道理成为盛大植根每个人的基因。在平时通过我们的知识管理系统，可以在网上随时发起讨论，谁都可以参加，一旦成熟通过计委会的审核就可以付诸实施。

——2007年，盛大游戏提出18计划，同时给行业内优秀团队提供了讲道理的平台，“每月18日，陈天桥听你讲故事”，已经成为业内耳熟能详的口号。无论是个人还是团队，都可以参与到立项和讨论中来，最后民主表决通过的项目或团队就给予千万级的投资，以扶植国内原创团队发展。目前已投资30余团队，总投资金额达3亿元。

——讲道理的人都能受到尊重，做出实事就能获得明确的回报。2007年，盛大提出20计划，为员工提供内部创业平台，用数据和逻辑说话，用民主来决策，目前已有数个20项目组获得奖金，单季度奖金最高达到800万元。

——2007年，盛大首创游戏式管理系统，全面改造员工个人的职业生涯发展机制，只要完成本职工作，就能拿到基本的岗位经验值，只要多做项目多创新，就能拿到相应的项目经验值，升职加薪不由老板定，全凭经验值数据说话，自己掌握职业发展。这本身也是讲道理文化的体现。